★利安隆新材料有限公司《TTT-企业内训师四阶段培养》

为利安隆新材料有限公司进行了四阶段内训师培养项目，通过培训共培养内训师26人，共产出了内训课程五件套30套（课程设计表、课程结构图、学员手册、讲师手册、PPT课件）；帮助企业进行了内训师的评审，共为26位内训师颁发内训师证书；为内训师组织沙龙，并协助制定内训师管理制度，使内训师团队运转起来。

★ 国家电网《TTT-企业内训师培训综合提升训练》

为武汉电网培训2期14天（课程包100%考核通过），为恩施电网培训2期6天（授课考核95%通过），为孝感电网培训4天（100%全部交付），为吉林电网培训1天（辅导的3名学员中2名进入决赛），为湖北国网检修公司培训3天（课程包和授课考核100%通过），以上培训均得到企业和学员的高度认可并持续返聘。

★ 三大运营商《TTT-企业内训师培训综合提升训练》

为江苏电信培训5期10天授课技巧提升训练，此培训目前属于一带多的持续返聘课程，企业领导不断推动返聘中，参训学员认为不单单提升了授课技巧，还提升了团队精神、沟通能力和对客服务意识。

为广西移动总部培训2期4天，提升了内训师授课技巧和控场能力，得到企业领导和学员的一致好评！

为中移全通公司总部1期3天，100%全面优化现有新员工培训课程，得到企业领导的高度评价，并催生出新员工培训的快乐风暴！

★中探探针股份有限公司

为中探完成那个举办为期三天的内训师综合能力提升，不仅培养内训师的授课能力，同时理清了课程开发的全流程技术，形成了企业良好的学习氛围，激发学员担当内训师的意愿与热情。

中高层干部培训项目

【背景】

2022年4月，通策一外资客户提出：在战略实现的过程中，部分中高层干部工作被动、管理技能不足，需要全面提升综合管理素养。

【培训需求分析】

通策咨询立即与客户方及拟培训对象进行深入交流，结合公司战略发展方向及干部在工作中呈现的绩效不足，与客户共同商讨后，理清具体培训需求如下：

1.要让管理者清晰深入地意识到自身的管理职责、管理者定位。

2明确认识到自身工作对公司的作用、自身的价值感与成就感，激发管理者们的内心驱动力，变被动工作为主动工作。

3.提升综合管理能力，特别是解决问题的能力、对客户的沟通与谈判能力

【课程规划及讲师安排】

通策公司研究客户需求以后，从以下四个方向进行了培训课程建议。经与客户商讨培训课程大纲和讲师后，确定了具体的以下课程规划。

培训方向	序号	推荐的课程名称
经营意识	1	《战略管理--从战略规划到落地执行》
	2	《沙盘系列课程之企业全面经营管理》
解决问题能力	3	《目标管理——目标达成的行动秘诀》
	4	《执行管理—结果导向与过程管控》
	5	《创新思维分析与问题解决五步法》
内外沟通能力	6	《公众演讲与高效表达》
	7	《MTP高品质敏捷沟通--上下级沟通与跨部门沟通篇》
	8	《高效能会议管理》
	9	《客户服务意识及沟通技能提升》
总经理特训 （第一阶段）	10	《核心竞争力战略模型》
	11	《向上管理——建立上下级伙伴关系》
	12	《非财务经理的财务管理》
	13	《老板财税管控-金税四期下税务稽查重点及财富安全规划》

【现场授课】

通策公司的授课老师，包括李文明博士等，皆是在以上专业领域非常有社会声誉及名望的专业老师，现场授课后，客户频频好评。

【课后辅导】

通策老师全程进跟课前了解与课中授课，并在课后进行以下辅导：

（1）知识点梳理、温习

通策老师在课后四周内，整理《课程思维导图》，现场组织学员，进行一次知识点的温习巩固。通常在三小时左右。

（2）现场案例研讨活动

理论知识点回顾后，通策老师现场带领学员们进行多个案例研讨，进一步加深对知识点的理解度，应用知识点解决案例假设场景中的问题。案例研讨活动通常也是3小时。

（3）课后作业布置、点评

通策老师布置与知识点相关，并能结合实际工作去执行的课后作业，让大家开始真正的学以致用尝试。作业上交后，老师再逐一点评。对于作业表现不佳的，再作单独网上辅导。

（4）培训效果汇报

汇集学员们在知识点温习、案例研讨、课后作业三个方面的学习质量，制作培训效果评估资料，向客户汇报。

客户对通策咨询公司的课前、课中、课后的服务非常满意，并对课后取得的培训效果非常认可。

客户后续又让我们提供了针对总务人员提升的《HR系列培训课程》、以及针对销售团队营业能力提升的《营业人员系列培训课程》。