广州锦兴纺织漂染有限公司员工关系管理改善项目案例
广州锦兴纺织漂染有限公司,成立于1997年,附属(香港)锦兴集团旗下单位,位置处于珠三角中心区域的广州南沙。是一家集色织、染、印、色纱及成衣制造于一体的大型纺织企业,产品供应世界及中国的知名品牌,在以“成为国际服装品牌首选的合作伙伴”的愿景推动下,已成为纺织行业的领先者。
锦兴用工人数较多,由于过去没有重视人力资源合法化运作及证据保留,在社保、裁员、调岗方面普遍存在劳资双方的纠纷,并有多起集体劳资纠纷产生。
在此情形下,广州锦兴纺织漂染有限公司特聘东莞通策管理咨询有限公司进行员工关系整体改善的项目合作。在顾问老师的主导带领下,推动了锦兴实施员工关系管理改善项目,并全程对应裁员实际操作的咨询指导,提供劳动法规及政策信息。主要服务如下:
1、 员工关系管理改善
(1) 梳理人事管理制度与员工手册,堵塞法律漏洞;
(2) 带领管理层讨论商定员工奖惩规则;
(3) 向管理层传授员工沟通技巧及劳资纠纷取证技巧。
2、 裁员指导
(1) 解读与裁员相关的法律法规要点,让客户方管理者清晰裁员的法定步骤、赔偿标准与注意事项;
(2) 指导客户方拟定具体的裁员方式与策略;
(3) 指导公司实施具体的裁员工作;
(4) 在裁员过程中提供法律及实施技巧方面的支持。
经过顾问老师的项目辅导,锦兴稳妥地处理了多起劳资纠纷,并在合法化用人方面,有长足的进步,为社会增添了正能量。