东莞OTIS精密电子有限公司成立于2010年，主要经营范围为生产和销售通讯器材零配件、电器产品零配件、办公设备零配件、光学仪器配件、汽车导航仪配件、液晶显示器配件等。
 
2016聘请通策管理咨询公司进行人力资源各模块的综合改善。
通策公司顾问为客户主导建立制度体系，梳理人事制度合法合规的讨论，确保制度通过职代会审议、培训讲解及督导落实。顾问为客户拟定的人事总务管理制度约13份（含配套制度实施的各类表格）人事制度有效运行至今。
顾问为客户制订了公司及各部门组织架构图、部门职责、定编标准、非生产线人员岗位说明书、组织架构微调建议、定岗定编建议。
建立绩效体系，KPI体系导入，建立绩效指标及标准，建立绩效管理体系。《绩效管理制度》（含流程及应用表格）、KPI绩效指标有效运行，人工检查效率提升100%、、生产部加工效率由原来的20％提升到35％，节约人力成本约150万/年。取得了较大的经济效率。
项目结束后，客户对项目成果相当满意，并签下了长期的人力资源顾问辅导合同。
得到客户的认可与信赖，通策公司全体人员必将全力以赴，继续为客户提供高品质的咨询服务。