广东高登铝业有限公司成立于1985年，位于广东省肇庆市四会南江工业园。专业生产工业铝型材、建筑铝型材（特别是门窗型材）的大型综合性铝材企业。
 
高登铝业公司技术力量雄厚，现有员工1700余人，其中有现代企业管理人员80余人，高级技术人员50多人；公司拥有国内较先进的铝型材生产线、有区域至大型的3600T巨型挤压机、液压数控机床、数控剪板机、数控折弯机……；配备有熔铸、挤压、氧化着色、电泳、粉末喷涂、氟碳喷涂、模具、抛光、木纹、拉丝、钣金等大型车间，具备先进的各种检测仪器、完善的检测手段。先后获国家建设部工程建设标准协会授予“工程建设推荐产品”、国家技术监督情报协会评审为“中国质量过硬放心信誉品牌”，并入选“中国名优产品”等。
 
  2017年6月至今，高登铝业特聘东莞通策管理咨询有限公司进行人力资源管理体系的整体设计与项目辅导。本项目主要进行了以下人资管理的提升：
1、架构与职责体系
在通策公司的顾问主导下，理清组织架构与内部等级，带领各部门进行职责梳理；对各岗位进行了工作分析，指导客户方的人事部门职员掌握了职位说明书的制作方法，并总计完成职位说明书两百余份。顾问在项目中提出了明确的减编建议，在顾问的指导下，成品公司非生产人员减编11%，后勤办公室人员减编18%，其他部门还在持续进行瘦身减编。
2、主导建立薪酬体系
通过内外部薪酬调查，确定了公司的薪酬策略，并依此设计了周全细密的薪酬体系。将原来一个板块的工资，拆分为三个最主要板块，以促成薪酬板块的设计与对重点需要激励的薪酬因子的侧重，同时对一些薪酬问题进行了纠偏。新的薪酬体系与旧薪酬体系过渡比较顺利。
特别是今年调整销售考核制度后，在该制度的刺激下，3月份销售额同比增长48%。
 


3、主导建立绩效体系
导入KPI体系，带领各部门建立绩效指标及标准，每月关注指标的达成状况，并对异常进行分析和标准调整。目前各生产车间的负责人已经将工资与绩效达成挂钩有半年了，各项指标与标准大体运作稳定。绩效考核从无到有，没有造成人心浮动，反而引导了车间负责人将工作重点聚焦于KPI的指标，并开始关注工作的绩效达成状况，想办法节能增效。客户方非常满意KPI考核指标对于各车间负责人的心态与行动影响及变化，在2019年11月，又提出再增加绩效工资在总资中的占比。
4、人事管理制度体系
在顾问的指导下，从不签劳动合同，到现在非常正式规范的合同管理。从没有统一的奖惩制度到经过顾问的引导与组织管理者讨论，形成了高登的《员工手册》。8份人事管理制度、约25份人事应用表格已经在日常人事管理中发挥重要的作用。取得了员工离职率下降三个百分点， 2018年全年劳资纠纷案件为零的效果。