您的公司多久做一次全面的薪酬调研呢？
      不同的公司对这个问题的答案可谓天差地别。HR管理成熟的公司，通常都能主动地定期调研。比如思科，一年至少会做两次全面薪酬调研。管理不太成熟的公司，在离职率特别突出或员工抱怨较大时才调研。还有大量公司在招聘不到人的情况下才开始被动地做局部岗位的薪酬调研。


究竟多长时间做一次全面的薪酬调研比较好呢？
建议公司以年度为周期，每年做一次全面的外部薪酬调研。原因有三：
1.与年度调薪的周期一致
      很多公司对员工的薪酬调整是以年度为周期的。在年度调薪之前进行薪酬调研，会让年度薪酬调整的幅度更有依据与把握，增强薪酬策略的客观性。
2.与政府统计局公布的薪酬统计数据周期一致
       政府公布的工资指导线是一年公布一次，并不会一个季度公布一次。因此一年与工资指导线对比一次，恰好可以做分析参考。
3.与大多数外部薪酬报告的周期一致
       各大薪酬调研机构，通常出具的报告都是以年度为周期，今年出去年的薪酬报告，并对今年的涨幅做出预测分析。所以一年做一次调研，正好与外部机构的报告周期相一致，便于数据对比。


有了定期的薪酬调研，适时调整与公司薪酬策略不相符的薪酬，就会减少员工非正常离职与招聘的困难，也有利于留住核心员工。
薪酬调研的渠道，主要有三类：
1.与外部专业薪酬调查机构合作
       参与外部专业薪酬调查机构的薪酬调查活动，免费获取年度薪酬报告。这类免费报告虽然容易低成本获得，但通常侧重在行业变化或者共通性岗位的数据，没有全岗位的数据。同时对于影响薪酬数据的维度划分得不精细，没有学历、任职年限等因素导致的薪酬变化信息。
       当然，如果想要更精准的薪酬报告，也可以直接向薪酬调查机构付费购买。
2.招聘过程中获取市场薪酬信息
       通过留意同行业的公司通过网络招聘、现场招聘、校园招聘、园区招聘时公布的招聘广告中的薪酬待遇信息，累积外部市场薪酬的数据。
制作详细的调查表格，向来公司应聘的人或者新职员了解上家公司的薪酬待遇信息，也是一个不错的方法。 
3.巧用政府公布的信息
       政府统计局会公布很多与薪酬相关的数据，比如地区性行业薪酬数据、部分岗位薪酬数据、年度工资指导线、最低工资排名及涨幅、CPI等等。这些信息有的直接显示了行业的薪酬水平，有的直接显示了特定岗位的薪酬水平，有的侧面提示了企业在冲抵物价上涨指数上的普遍薪酬调整幅度，是非常实用并有公信力的外部薪酬数据。