提升培训效果的方法

                                

目前，企业越来越重视员工的培训，也开展了很多培训活动。看到这些培训时大家会觉得非常新鲜、非常的有趣，课堂效果非常的活跃，都觉得特别有帮助，以致人们进入了一种的满意的收获状态。但培训结束后我们却很难把这种效果体现在行动或行为上，以至于我们所学的知识、方法、工具就很难在企业落地，导致培训效果很难体现出来。

那么如何提升培训效果呢？

我们在帮助企业开展培训时，采取了1+2+3+X辅导+行动计划的形式，即“1个月课前准备+2天专门培训课程+3周作业+若干次问题辅导+共同设计行动方案”。

一个月课前准备

为了保证效果，课程采取小班化教学，对名额进行了限制。我们面向经理阶层进行了内部招聘，由经理阶层推介人员参加，同时参加者需要通过自荐和培训组织者（培训部）的审核，这样能保证学员的学习热情。同时经理和员工需要完成以下对话流程：

1、你现在在哪里（现状）？

2、要到哪里去（目标）？

3、怎样到那里去（行动）？

4、真的要去吗（承诺）？

两天课程

学员在课程开始前要提前准备一些工作中遇到的实际问题，然后在课程中就这些问题通过课程方法进行解决。老师讲授知识、方法、工具，然后由我们的学员直接依靠学到的知识、方法、工具解决问题。当学员切实运用所学解徐困惑和包袱时，会获得极大的成就感。

三周作业

课程结束后利用作业不断操练，每周作业不同，由易到难，循序渐进。

若干次问题辅导，每次作业完成之后再请老师进行问题辅导，反刍对掌握固化课程有极大的帮助，

深化对课程知识的理解和掌握。

设计行动方案

培训效果最重要的一个环节，就是课程后的行动计划，行动计划能否推行成功，以下三点很重要：

第一：设计划行动方案：学员在经过学习后，先行设计行动方案，然后向直接上级进行学习汇报，并共同探讨行动方案的可行性。

第二：培训组织（培训部门）备案：在确定行动方案之后，报培训组织（培训部门）备案。培训组织（培训部门）不负责审核合理性、可行性，这部分由学员的直接上级确定，而培训组织（培训部门）只负责跟踪行动进程，同时要积极主动和学员及直接上级进行沟通，第一时间掌握实际运用的情况，

第三：小组固定交流：在学员中组建成3人小组，他们互相之间进行固定交流、组建微信群，及时解决运用课程所学的方法而产生的问题。

基于以上，我们知道培训工作是一项系统的工程，需要我们做出科学合理的设计，需要我们通过团队合力打造，才能帮助员工改善行为，才能提升组织绩效，让更多员工找到属于自已的道路。