《破茧化蝶-内部培训师四阶段培养项目》

【项目背景】

许多企业经过多年的发展，业务稳步增长，同时许多问题也凸显出来：新员工留不住、好经验难传播、想学习没氛围、想培训缺方法。为了解决这些问题，保持持续的竞争力，公司纷纷加大内部的培训力度，提高各层次管理人员的水平。同时通过组建企业内部讲师团队，让管理者成为团队的培训者和辅导者，使企业的内在经验显性化，成为企业长期可以传承的知识资产，从而降低了外聘讲师的培训成本。

为此我们推荐“让企业拥有自己优秀的培训师”系列课程,让公司的部门经理或主管人员、专家能手、技术骨干等掌握必备的培训方法，开发出企业基因的内部课程，掌握教练技术的教学方法，具备上台授课的专业风范，培养出企业自己合格的内训师团队，从而全面提升团队的专业技能，管理人员的管理水平，使企业拥有持续的发展力和强大的竞争力。

【项目内容】

【项目收益】

企业收益：

1. 企业文化的有效传播

2. 快速培养优秀人才

3. 企业制度的有力推行

4.批量节约培训成本

5.营造学习型组织氛围

个人收益:

1. 培养骨干人员知识传承能力

2.提升管理者的培养下属能力

3.提升逻辑思维与表达能力

4.增加个人影响力

5.拓展职业发展宽度

【项目体系】

第一阶段：

《TTT-新锐讲师精彩授课技能训练》—聚集内训师内驱力、呈现力、专业力

授课方式：集中授课、现场演练 、情景模拟、案例说明等

授课时间：3-4天（根据内训师的人数可调整）

成果呈现：内训师能够结合2-3种培训方式上台授课

第二阶段：

《TTT-基于岗位的课程开发技术》—聚焦内训师设计力、转化力

授课方式：集中授课、现场讨论、实战演练、案例说明等

授课时间：3-4天（根据内训师的人数可调整）

成果呈现：1、内训师具备开发出基于岗位的1-2门以上课程的能力

                 2、课件五件套：课程设计表、课程大纲图、讲师手册、学员手册、PPT课件

第三阶段：

讲师评审—成果展示

辅导方式：现场辅导、现场点评及打分

辅导时间：1-2天（根据内训师的人数可调整）

成果呈现：内训师开发出1-2门合格的内训师课程，能够上台呈现，同时为合格的内训师颁发“企业内训师证书”

第四阶段：

内训师项目落地辅导

辅导内容：

1、内训师内部授课的指导

2、通过总结会或沙龙会总结授课问题

3、内训师制度一套

【课程大纲】

《TTT-新锐讲师精彩授课技能训练》

【课程收益】

帮助新锐讲师潇洒走上台：掌握风范、表达、授课、呈现四个核心技巧，能够克服紧张走上讲台，举手投足之间体现专业讲师风范，课程结构逻辑清晰，授课方法灵活多变，PPT课件专业大气。

【课程大纲】

《TTT-基于岗位的课程开发技术》

【课程收益】                   

掌握课程开发全流程法，开发出与企业实际相结合课程，助力于企业工作问题解决，帮助讲师输出1-2门课程，同时输出标准版课程包

【课程大纲】

【培训特色】

  课程形式：课程编排关注行为的改变，课程形式将按20／70／10原则进行（20%的理论讲授，70%的示范练习，10%反思回顾）

培训前：通过调研沟通，针对企业与学员需求设计个性化课程

培训中：立足于授课技能训练，有效的示范-练习-辅导-反馈使学员发生行为转变

培训后：通过网络平台或微信平台持续辅导学员在实践过程不断成长