一、企业绩效管理无效,会产生什么问题?
1、干好干坏都一样
2、奖金分配不公平
3、不知道别人对自己的评价
4、不知道公司目标
5、没有部门目标,也没有个人工作目标
6、工作没标准
7、不同部门之间缺乏合作
8、不知道如何提高工作绩效
9、升迁、加薪没啥标准,上级说了算
……
二、绩效体系产品能解决什么问题?
三、绩效体系构建工作流程
四、客户主要过程配合事项
1、配合梳理战略目标
2、参与建立价值树
3、配合订立指标
4、积极参与各环节理论及执行培训
五、最终成果交付内容