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一、企业绩效管理无效,会产生什么问题?

1、干好干坏都一样

2、奖金分配不公平

3、不知道别人对自己的评价

4、不知道公司目标

5、没有部门目标,也没有个人工作目标

6、工作没标准

7、不同部门之间缺乏合作

8、不知道如何提高工作绩效

9、升迁、加薪没啥标准,上级说了算

……


二、绩效体系产品能解决什么问题?

三、绩效体系构建工作流程

四、客户主要过程配合事项

1、配合梳理战略目标

2、参与建立价值树

3、配合订立指标

4、积极参与各环节理论及执行培训

五、最终成果交付内容