组织结构：优化组织结构，建立有序的总公司、分公司、事业部、部门架构/职责体系，确保专业性、高效率的组织运作。

工作分析：对企业各岗位进行详尽的工作分析，对工作岗位的设置进行重新检讨，确定员工编制之合理度；制订岗位说明书、定岗定编标准，以便为人力资源各项管理活动提供基础信息。并可根据需要列出有量化数据作依据的减编建议，辅导企业合法落实减编。

组织结构及工作分析产品——简介

一、组织系统紊乱的弊端

1、架构臃肿，人浮于事，人员编制庞大

2、组织效率低下，流程冗长

3、各部门职责不清，功能重叠或互推责任

4、内部缺乏监督与制衡，产生特权及腐败

5、各岗位的工作职责及工作量不明确

6、各岗位的任职资格、岗位培训内容不明确

7、工作标准不清晰

……

二、组织及工作分析产品能解决什么问题？

三、组织结构及工作分析工作流程

四、客户方主要配合事项

 参加工作分析培训课；

 配合职务调查工作；

 配合工作分析询问；

 配合定编审查；

 学习制作职位说明书。

五、最终成果交付内容